Erfolgsfaktor gesundes Führen
Studie zeigt: Steigender Bedarf an gesunder Führung und Mindful Leadership
Für den erfolgreichen Aufbau und die Weiterentwicklung eines BGM-Prozesses nehmen Führungskräfte eine entscheidende Schnittstellen- und Multiplikatoren-Funktion zwischen den Ansprechpartner*innen des BGMs, dem Management und den Mitarbeitenden ein. Damit haben Führungskräfte nicht nur eine wichtige Vorbildfunktion, sondern sind ein wesentlicher Treiber und Vermittler für die Kommunikation und Umsetzung von Gesundheitsthemen, für die Umsetzung von Veränderungen im Arbeitskontext sowie für die Schaffung einer gesunden Arbeits- und Unternehmenskultur. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten zeigt, dass Führungskräfte über Module der gesunden Führung erfolgreich in den BGM-Prozess integriert und eingebunden werden können und sich so positive Auswirkungen auf die eigene Gesundheit, die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie eine gesunde Unternehmenskultur zeigen können.
Allerdings zeigen die aktuellen Ergebnisse der #whatsnext Studie (2022), dass erst 38,3 % der befragten Organisationen Angebote und Maßnahmen im Kontext der gesunden Führung umsetzen. Gleichzeitig verdeutlichen die Befragungsergebnisse aber auch, dass Maßnahmen im Rahmen der Führungskultur in den kommenden Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs erfahren werden. Hierbei wird der größte Anstieg dem Themenbereich der gesunden Führung zugesprochen, gefolgt von dem Thema Mindful Leadership. Mindful Leadership meint dabei in erster Linie eine besondere innere, achtsame Haltung zu sich selbst mit dem Ziel durch Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement zu einer verstärkten inneren Ruhe und Resilienz zu kommen.
Haben Sie die Themen der Gesunden Führung auch als Erfolgsfaktoren für Ihr BGM erkannt und möchten hierzu zukünftig Maßnahmen für Ihre Führungskräfte planen und umsetzen. Dann stehen wir Ihnen gerne mit unserer jahrelangen BGM-Erfahrung und unseren vielfältigen Führungskräftemodulen tatkräftig zur Seite.
All unsere Führungskräfteangebote zielen grundsätzlich darauf ab, die Führungskräfte für Gesundheit als ganzheitliches Thema zu sensibilisieren, mehr Klarheit und Verständnis über die eigene Rolle im BGM zu bekommen sowie die eigene gesunde Führungskompetenz zu stärken.